Die Gefahr des externen Personal Brandings
Stellen Sie sich vor, ich würde mein gesamtes Personal Branding darauf aufbauen, was der Markt gerade braucht oder was meine vermeintliche Zielgruppe hören will. Ich würde mich über externe Erwartungen definieren. Was würde passieren, wenn sich der Markt ändert? Wenn meine Zielgruppe neue Bedürfnisse entwickelt? Oder, noch wichtiger: Was würde passieren, wenn ich mich ändere? Wenn ich neue Leidenschaften entdecke, mich weiterentwickle, neue Herausforderungen suche?
Ich habe es selbst erlebt. Mein Weg führte mich durch den Journalismus, strategische PR und den Aufbau eines Fachdebattenportals. Ich habe mich ständig weiterentwickelt, meine Schwerpunkte verschoben. Hätte ich mein Personal Branding starr an einer extern definierten Rolle ausgerichtet, wäre ich heute in einem Korsett gefangen. Diese starre Ausrichtung führt dazu, dass ich mich verstellen muss, um den Erwartungen zu entsprechen. Ich spreche dann über Themen, die mich vielleicht nicht mehr begeistern, oder nehme Rollen an, die sich nicht mehr authentisch anfühlen. Das ist anstrengend, unglaubwürdig und raubt mir die Freude an dem, was ich tue. Es ist, als würde ich versuchen, ein Quadrat in ein rundes Loch zu pressen – das mag kurzfristig funktionieren, aber es wird nie passen und mich auf Dauer ermüden.
Authentisches Personal Branding bedeutet, dass ich mich nicht verbiegen muss, um sichtbar zu sein. Es ist eine Reise von innen nach außen. Wie ich in meinem Leitfaden 'Vertrauen ist das neue Kapital' ausführlich beschreibe, ist die Basis dafür meine innere Klarheit über meine Werte, meine Expertise und meine Vision.
Mein Weg: Authentisches Personal Branding von innen nach außen
Mein Ansatz, den ich in meinen Workshops mit Führungskräften lehre, ist radikal anders. Wir beginnen nicht mit der Zielgruppe oder dem Markt. Wir beginnen mit mir – mit Ihnen. Ich stelle Fragen wie: Worin bin ich wirklich gut, auch wenn es niemand sieht? Was habe ich schon immer gerne gemacht, auch abseits meiner Berufsbezeichnung? Was ist meine tiefste Leidenschaft, und wie möchte ich diese in die Welt tragen?
Diese Fragen sind der Schlüssel. Sie helfen uns, mein Fundament zu legen – die unverrückbaren Säulen meiner Persönlichkeit und Expertise. Erst wenn dieses Fundament steht, wenn ich klar weiß, wer ich bin, wofür ich stehe und was ich wirklich bewegen will, können wir uns der Außenwirkung widmen. Dann definieren wir, wie diese innere Klarheit nach außen getragen wird, wie ich meine Botschaften formuliere und welche Kanäle ich nutze, um meine Sichtbarkeit aufzubauen. Das ist die Essenz des E-E-A-T-Prinzips (Experience, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness) im Personal Branding: Meine wahre Expertise und Erfahrung sind das Fundament für Autorität und Vertrauen.
Ich erinnere mich an einen meiner Klienten, einen erfahrenen CTO. Er kam zu mir mit der Idee, sich als "Digital Transformation Evangelist" zu positionieren, weil das gerade der Trend war. Buchen Sie jetzt Ihr Erstgespräch und finden Sie heraus, wie Sie Ihr authentisches Personal Branding entwickeln können. Doch als wir in die Tiefe gingen, stellte sich heraus, dass seine wahre Leidenschaft und Expertise im Aufbau resilienter, menschenzentrierter IT-Infrastrukturen lag – ein Thema, das er mit Herzblut vertrat und das weit über den reinen Hype der Digitalisierung hinausging. Wir haben sein Personal Branding darauf aufgebaut, und er strahlte eine Authentizität aus, die ihn sofort von der Masse abhob und ihm die gewünschten Vortragsanfragen und Projekte einbrachte, weil er nicht nur über ein Trendthema sprach, sondern über das, was er wirklich lebte und beherrschte. Das ist der Unterschied: Von der leeren Worthülse zur gelebten Expertise.
Das Ergebnis ist ein Personal Branding, das mich trägt, statt mich zu belasten. Es ist flexibel genug, um sich mit mir weiterzuentwickeln, und robust genug, um auch in stürmischen Zeiten Bestand zu haben. Es ist authentisch, weil es auf meiner Wahrheit basiert. Und das, glaube ich fest, ist der einzig wahre Weg zu nachhaltiger Sichtbarkeit und Erfüllung in meiner Rolle als Führungskraft.
